{"id":433,"date":"2013-10-04T15:29:15","date_gmt":"2013-10-04T18:29:15","guid":{"rendered":"http:\/\/quadrantes.com.br\/?page_id=433"},"modified":"2015-07-01T20:08:42","modified_gmt":"2015-07-01T23:08:42","slug":"programas-lideranca","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/servicos\/desenvolvendo-liderancas\/programas-lideranca\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: Como Desenvolver e Aprimorar a Performance"},"content":{"rendered":"

Objetivo<\/h2>\n

Aprimorar a performance das lideran\u00e7as para a gest\u00e3o efetiva de equipes com foco em compet\u00eancias e habilidades como autodom\u00ednio, percep\u00e7\u00e3o,comunica\u00e7\u00e3o & feedback, trabalho em equipe, administra\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n

Fundamenta\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Performance<\/h3>\n

Performance significa: Comportamento ( o que e como algu\u00e9m faz) + Resultado do comportamento.<\/p>\n

\"Performance=<\/a><\/h2>\n

As 3 For\u00e7as da Lideran\u00e7a<\/h3>\n

Podemos definir a performance de uma lideran\u00e7a como resultante de um sistema de 03 for\u00e7as:<\/p>\n

A For\u00e7a do Autodom\u00ednio<\/strong>: Liderando a Si Mesmo
\nA For\u00e7a da Rela\u00e7\u00e3o: Liderando os Outros
\n<\/strong>A For\u00e7a da A\u00e7\u00e3o<\/strong>: Liderando o Processo<\/strong><\/p>\n

O resultado deste sistema tende a gerar comportamentos de lideran\u00e7a efetivamente comprometidos com a organiza\u00e7\u00e3o e com as pessoas.<\/p>\n

Metodologia<\/h2>\n

O programa de Aprimoramento da Performance da Lideran\u00e7a baseia-se no Ciclo de Aprendizagem Vivencial e na Tecnologia Comportamental.<\/p>\n

\"Aplicabilidade<\/a><\/p>\n

Experi\u00eancias estruturadas s\u00e3o proporcionadas aos participantes durante os m\u00f3dulos. Os m\u00f3dulos\u00a0 constituem-se de ambientes controlados onde \u00e9 poss\u00edvel a experimenta\u00e7\u00e3o segura de novos comportamentos. Essas experi\u00eancias v\u00e3o conduzir, atrav\u00e9s da reflex\u00e3o, \u00e0 formula\u00e7\u00e3o e reformula\u00e7\u00e3o de conceitos. Esses conceitos s\u00e3o ent\u00e3o transformados em ferramentas e comportamentos de uso di\u00e1rio.<\/p>\n

Entre os m\u00f3dulos, os participantes s\u00e3o estimulados a experimentar esses novos comportamentos e ferramentas no seu ambiente real de atua\u00e7\u00e3o, em atividades pr\u00e1ticas de aplicabilidade.<\/p>\n

Conte\u00fado<\/h2>\n

Os conte\u00fados dos m\u00f3dulos s\u00e3o definidos em conjunto com a empresa, a partir da an\u00e1lise cuidadosa da situa\u00e7\u00e3o atual e dos comportamentos necess\u00e1rios para que os objetivos desejados sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

O ponto de partida \u00e9 o mapeamento das compet\u00eancias cr\u00edticas para o desempenho eficaz da lideran\u00e7a e dos comportamentos que possibilitam a observa\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o da utiliza\u00e7\u00e3o de cada compet\u00eancia.<\/p>\n

Segundo Vizioli e Luz,\u00a0 as 9 compet\u00eancias mais avaliadas nas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o
\nCoopera\u00e7\u00e3o \/Trabalho em Equipe
\nFoco no ( do) Cliente
\nGest\u00e3o da Mudan\u00e7a
\nLideran\u00e7a (Inspiradora) \u2013 com a pior avalia\u00e7\u00e3o
\nOrienta\u00e7\u00e3o para Resultados (Desempenho) \u2013 a mais bem avaliada
\nPensamento Estrat\u00e9gico
\nPlanejamento e Organiza\u00e7\u00e3o
\nTomada de Decis\u00e3o (Riscos)<\/p>\n

Fonte: Adaptado de\u00a0 Lideran\u00e7a \u2013 A For\u00e7a do Temperamento<\/em><\/strong> (Miguel Vizioli e Maria Luz)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Objetivo Aprimorar a performance das lideran\u00e7as para a gest\u00e3o efetiva de equipes com foco em compet\u00eancias e habilidades como autodom\u00ednio, percep\u00e7\u00e3o,comunica\u00e7\u00e3o & feedback, trabalho em equipe, administra\u00e7\u00e3o de conflitos. Fundamenta\u00e7\u00e3o Performance Performance significa: Comportamento ( o que e como algu\u00e9m faz) + Resultado do comportamento. As 3 For\u00e7as da Lideran\u00e7a Podemos definir a performance de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":182,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/433"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=433"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/433\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":584,"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/433\/revisions\/584"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}