{"id":10,"date":"2011-02-22T09:31:47","date_gmt":"2011-02-22T12:31:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.quadrantes.com.br\/2011\/02\/22\/investindo-no-comportamento-seguro-para-a-prevencao-de-acidentes\/"},"modified":"2015-08-01T00:39:48","modified_gmt":"2015-08-01T03:39:48","slug":"investindo-no-comportamento-seguro-para-a-prevencao-de-acidentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quadrantes.com.br\/index.php\/investindo-no-comportamento-seguro-para-a-prevencao-de-acidentes\/","title":{"rendered":"Investindo no Comportamento Seguro para a Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.quadrantes.com.br\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/trabalhadores_unidos.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\" wp-image-82 alignleft\" src=\"http:\/\/www.quadrantes.com.br\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/trabalhadores_unidos.jpg\" alt=\"trabalhadores_unidos\" width=\"100\" height=\"100\" \/><\/a><\/p>\n<blockquote><p>O Processo de Seguran\u00e7a Comportamental\u00a0 \u00e9 a mais atual abordagem em Seguran\u00e7a do Trabalho e Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes.<br \/>\nTraz para o Brasil e para toda a Am\u00e9rica Latina a tecnologia BBS (Behavior Based Safety).<br \/>\n\u00c9 eficaz e inteligente porque:<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p>\u2022 \u00c9 um processo (cont\u00ednuo) e n\u00e3o um programa pontual;<br \/>\n\u2022 O foco \u00e9 no comportamento seguro;<br \/>\n\u2022 Racionaliza e maximiza os investimentos e recursos da organiza\u00e7\u00e3o;<br \/>\n\u2022 Cria um clima positivo e mant\u00e9m o ambiente motivacional;<br \/>\n\u2022 Desenvolve as pessoas;<br \/>\n\u2022 Faz com que as pessoas se apropriem da sua Seguran\u00e7a e, por tudo isso, gera resultados comprovados!<\/p><\/blockquote>\n<h3>Mas como isso acontece?<\/h3>\n<p>Nos programas tradicionais de preven\u00e7\u00e3o de acidentes o foco \u00e9 na gest\u00e3o dos incidentes e acidentes ocorridos. Todos os esfor\u00e7os e recursos s\u00e3o concentrados em eliminar condi\u00e7\u00f5es inseguras e comportamentos de risco. Teoricamente, tudo certo.<br \/>\nNa pr\u00e1tica as coisas n\u00e3o funcionam bem. Este tipo de abordagem \u00e9 eficiente at\u00e9 determinado patamar. A partir da\u00ed, o processo fica estagnado ou, muitas vezes, a frequ\u00eancia de incidentes e acidentes volta a aumentar.<\/p>\n<h3>Onde est\u00e1 o problema? E, qual \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n<p>O problema \u00e9 que seguran\u00e7a \u00e9 comportamento.<\/p>\n<p>A abordagem tradicional acaba focando no erro, nos desvios, no comportamento que n\u00e3o \u00e9 o desejado. As auditorias e rondas de seguran\u00e7a muitas vezes assumem car\u00e1ter fiscalizador e punitivo. Incidentes e acidentes n\u00e3o s\u00e3o reportados para n\u00e3o comprometer os indicadores.<\/p>\n<h3>A solu\u00e7\u00e3o: fazer a gest\u00e3o do comportamento seguro.<\/h3>\n<p>Em um processo de seguran\u00e7a comportamental utiliza-se a tecnologia comportamental (abordagem cient\u00edfica sobre comportamento) para aumentar significativamente a frequencia dos comportamentos seguros. O foco \u00e9 no acerto, no comportamento seguro requerido, atrav\u00e9s de observa\u00e7\u00e3o treinada e feedbacks positivos. Faz-se a gest\u00e3o do clima organizacional atrav\u00e9s de interven\u00e7\u00f5es precisas na cultura e do preparo das lideran\u00e7as para atuarem nesta nova abordagem. \u00c9 um processo de melhoria cont\u00ednua e o que \u00e9 ainda melhor: a gest\u00e3o est\u00e1 na m\u00e3o dos pr\u00f3prios participantes (colaboradores).<\/p>\n<p>Os (bons) resultados come\u00e7am a aparecer rapidamente.<\/p>\n<p><strong>Jos\u00e9 Lu\u00eds F\u00f3dra<\/strong> \u00e9 consultor, diretor propriet\u00e1rio da Quadrantes Performance Humana e Organizacional e atua\u00a0em\u00a0seguran\u00e7a\u00a0comportamental\u00a0tamb\u00e9m pela M&amp;M Tecnologia Comportamental em Seguran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Processo de Seguran\u00e7a Comportamental\u00a0 \u00e9 a mais atual abordagem em Seguran\u00e7a do Trabalho e Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes. 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